فهم مدیریتی پاسداران الگوی مناسب مسئولان برای تقویت پایگاه مردمی است

مرور سیره رفتاری و مدیریتی پاسداران انقلاب اسلامی، به‌ویژه فرماندهان شهید، نشان می‌دهد که فهم عمیق از مردم و درد‌های آنان چگونه می‌تواند اعتماد اجتماعی را تقویت و امنیت پایدار را تضمین کند.

کد خبر: ۸۰۸۱۹۸

تاریخ: ۰۵ بهمن ۱۴۰۴ - ۲۰:۴۲

به گزارش دفاع‌پرس از کردستان، به بهانه روز پاسدار، ذکر خاطره‌ای از سردار پاسدار شهید دستواره، بیانگر گوشه‌ای از فهم مدیریتی این جان‌برکفانِ حافظ نظام و امنیت جامعه است. شهید دستواره در خاطرات خود از جاویدالاثر شهید حاج احمد متوسلیان چنین می‌گوید:

احمد تازه حقوقش را گرفته بود. از درِ سپاه بیرون آمد که دید زنی با بچه‌ای در بغل، کنار پیاده‌رو نشسته و گریه می‌کند. احمد جلو رفت و گفت: «خواهر من! چرا ناراحتی؟ چه شده؟ چه کسی شما را ناراحت کرده؟

زن گفت: «شوهرم من و این بچه صغیر را در این شهر گذاشته و رفته عضو کومله شده. به خدا مدت‌هاست یک شکم سیر غذا از گلوی من و این بچه پایین نرفته».

احمد تا این حرف را شنید، بغضش گرفت و بلافاصله دست در جیب اورکتش کرد و تمام مبلغی را که چند دقیقه پیش بابت حقوقش گرفته بود، با دو دست به طرف آن زن گرفت و گفت: «خواهر، به خدا من شرمنده‌ام. نمی‌دانستم شما چنین مشکلی دارید. این پول ناقابل را بگیرید، هدیه مختصری است. فعلاً امور خودتان را با آن بگذرانید. نشانی‌تان را هم بدهید به برادر دستواره؛ او مسئول تأمین ارزاق شهر است. بعد از این، اقلام خوراکی شما را خودش دمِ درِ خانه‌تان به شما تحویل می‌دهد».

آن زن مبهوت و حیران مانده بود. احمد با التماس پول را به او داد، نشانی‌اش را هم نوشت و به من داد. بعد از مدتی، وقتی همسر آن زن فهمید که فرمانده سپاه چنین محبتی در حق زن و فرزندش کرده است، به همراه تعدادی از اعضا آمدند و خود را تسلیم کردند.

به خدا قسم، کم نبودند خانواده‌هایی در مریوان که احمد خرج آنها را می‌داد. وقتی می‌دید حقوق خودش کفاف این کار را نمی‌دهد، از پدرش کمک می‌گرفت و آن را صرف محرومان مریوان می‌کرد. همین رفتار‌ها باعث می‌شد خانواده‌هایی که او هزینه زندگی‌شان را تأمین می‌کرد، شوهرانشان به این فهم عمیق برسند که با مردی می‌جنگند که خرج خورد و خوراک زن و بچه‌هایشان را می‌دهد. به همین خاطر، می‌دیدیم که اعضای کومله و دموکرات، گروه‌گروه می‌آمدند و خود را به سپاه تسلیم می‌کردند.

مدیران و مسئولان امروز باید از این الگوی موفق درس بگیرند. فهم مردم و مشکلات آنان، آن هم نه در برابر عضو مسلح کومله، دموکرات و پژاک، بلکه در میان مردمانی همسو با نظام، دوستدار وطن، کوشا و پرتلاش برای توسعه استان، همیشه در صحنه و حامی امنیت، امری بسیار ضروری است. چراکه تا زمانی که مدیران ارشد اجرایی و حاکمیتی استان نتوانند اعتماد مردم را کسب کرده و پایگاه اجتماعی خود را تقویت کنند، همچنان مدیرانی ناپایدار خواهند بود.

مدیری که کارگران و کارکنان زیرمجموعه‌اش ماه‌ها حقوق نگیرند، اما خود حقوق‌های کلان و مزایای فراوان دریافت کند، نه‌تنها معتمد مردم نیست، بلکه منفور افکار عمومی است. مدیری که حاضر نیست اندکی از مزایای خود را صرف محرومان کند، دچار توهم «مدیر موفق بودن» است.

مسئولان اگر می‌خواهند در این برهه حساس، وحدت و انسجام ایجاد کنند، باید درد مردم را بفهمند. حاج احمد نگفت، چون همسر این زن دشمن مسلح نظام و سپاه است، نباید به او اعتنا کرد؛ بلکه درک درستی از حال آن زن و فرزندش داشت.

مدیران بدانند میز و صندلی‌های چرمی، خانه‌های بزرگ و تجملی، خودرو‌های لوکس و شاسی‌بلند، یقه‌های سفید، آقازاده‌های مرفه و بی‌درد، اطرافیان متملق و چاپلوس، ریاست‌طلبی و استبداد در رأی ـ و به تعبیر امیرالمؤمنین (ع)، سپردن کار‌های بزرگ به انسان‌های کوچک و کار‌های کوچک به انسان‌های بزرگ ـ برای آنان محبوبیت مردمی ایجاد نخواهد کرد.

حاج احمد متوسلیان، شهید بروجردی و شهید سلیمانی را الگوی خود قرار دهید؛ آن‌گاه خواهید دید چنان در دل مردم جای می‌گیرید که حتی حاضر می‌شوند جان خود را فدای شما کنند.

یادداشت: علی‌اصغر حسینی (دبیر ستاد امر به معروف و نهی از منکر استان کردستان)

انتهای پیام/