Генерал Тавалаи: роль мученически погибшего лидера в укреплении обороноспособности / фронт сопротивления самостоятелен в выборе полей сражений

Генерал Тавалаи, говоря о месте военной силы в воззрениях покойного лидера, отметил: «По словам нашего имама-мученика, военная мощь для страны, находящейся в окружении угроз, является одним из важнейших обязательств, поскольку после победы Исламской революции наша страна постоянно сталкивалась с разнообразными вызовами».

 

Бывший заместитель координатора разведывательного управления КСИР, ссылаясь на командный опыт мученически погибшего лидера, подчеркнул: «В начале Священной обороны (ирано-иракской войны) он занимал должность представителя имама Хомейни в Высшем совете обороны, а после назначения на пост президента и председательства в этом совете сыграл свою незаменимую роль. Однако поворотным моментом в его деятельности стало принятие должности Верховного главнокомандующего, где он внёс неоценимый вклад в развитие, укрепление и консолидацию оборонного потенциала не только Исламской Республики Иран, но и всей исламской уммы и фронта сопротивления».

 

Он подчеркнул: «Нашего мученически погибшего лидера можно по праву считать стратегическим архитектором исламской оборонной мощи или оборонной силы фронта сопротивления в масштабах всего региона, а не только в пределах Ирана. В современной истории Ирана и региона его деятельность по укреплению оборонного потенциала и боевой готовности не имеет аналогов. Пожалуй, в истории Ирана не найти личности, командира или лидера, который внёс бы столь значительный вклад в укрепление оборонной мощи по всем направлениям».

 

Первое измерение: трансформация индивидуальной подготовки и воспитание нового поколения

 

Бывший заместитель координатора разведывательного управления КСИР, описывая первое направление достижений покойного лидера, остановился на «индивидуальной подготовке военнослужащих» и отметил: «Мученически погибший лидер систематически отслеживал все свои выступления, директивы, приказы и ежегодное участие в церемониях выпуска офицеров из военных академий. Он лично контролировал и направлял процесс воспитания и обучения новых поколений, уделяя этому пристальное внимание».

 

Он добавил: «На каждой церемонии выпуска, после показательных выступлений, лидер проводил встречу с командующими и преподавателями, чтобы заслушать доклады и изложить свои указания. На этих встречах он акцентировал моменты, которые я перечислю кратко. В физическом аспекте он подчёркивал физическую подготовку, мастерство в боевых навыках и научную подготовку. Весьма примечательно, что покойный лидер настолько высоко ставил научное образование, что считал необходимым обучать офицеров и даже рядовых новейшим оборонным знаниям».

 

Генерал Тавалаи, рассказывая об отношении мученически погибшего лидера к технологиям, поделился воспоминанием: «Раньше лучшим выпускникам дарили пневматическую винтовку. Лидер сказал: "Новому поколению с новыми знаниями пневматическая винтовка уже не нужна". Или, например, дарили меч, а он заметил: "Теперь им нужно дарить ноутбуки". Это показывает, как глубоко лидер вникал в детали, и ничто не ускользало от его внимания».

 

Затем бывший заместитель координатора перешёл к «нематериальному аспекту» подготовки и подчеркнул: «Мученически погибший лидер говорил о внутреннем и духовном измерении воспитания. Первое — это идеализм: офицер или солдат должен знать, ради чего он готов сражаться. Лидер настаивал на обращении к Богу, уповании на Него и богобоязненности. В интеллектуальном плане он требовал укрепления мыслительной базы, аналитических способностей и кругозора личного состава. В морально-психологическом аспекте — вера, убеждённость, мотивация, воля, решимость, усердие и целеустремлённость. Также он уделял внимание политической зрелости, проницательности и умению анализировать явления в сфере безопасности и окружающие угрозы, подчёркивая, что военные не должны вмешиваться в политику, но это не означает отсутствия политического понимания — наоборот, проницательность необходима для осознания угроз».

 

Он отметил особое внимание лидера к человеческим отношениям в вооружённых силах: «Лидер акцентировал эмоциональные связи между военнослужащими — от командиров до рядовых и от преподавателей до курсантов, поясняя, что это не противоречит соблюдению субординации. Он решительно осуждал унизительное обращение с военнослужащими, будь то солдат или офицер, говоря, что униженный военный теряет боеспособность. При поступлении сообщений о нарушениях он реагировал. Мужество и самоотверженность также были важнейшими духовными качествами, на которых он настаивал».

 

Бывший заместитель координатора, говоря о выходе покойного лидера за рамки сугубо военного подхода к обороне, отметил: «Он стремился укрепить обороноспособность не только в вооружённых силах, но и в народе. Взгляд Исламской революции на народ — особенный: оборона — это не только дело армии. В своих выступлениях, пятничных проповедях и встречах с различными слоями населения и семьями погибших он постоянно подчёркивал необходимость формирования у людей оборонной и безопасностной проницательности. Пожалуй, одним из плодов этого воспитания стал подъём народа после его мученической гибели, когда под бомбёжками женщины с грудными детьми стояли и не боялись. Эта бесстрашие — результат воспитания, которое наш лидер-мученик привил народу».

 

**Второе измерение: архитектура и организация оборонной мощи**

 

Генерал Тавалаи вторым направлением деятельности покойного лидера назвал «организационную подготовку» и «архитектуру оборонной структуры страны», добавив: «С самого начала революции он настаивал на организации, структурировании, сплочённости, дисциплине и порядке. От создания Исламской республиканской партии до организации штаба партизанской войны при участии мученика Мостафы Чамрана и формирования различных разведывательных подразделений в КСИР. Одной из постоянных его забот было упорядочение, сплочение и дисциплинирование структур во избежание разболтанности, недисциплинированности и бессистемности».

 

Он напомнил: «Покойный лидер в интересном воспоминании рассказывал, что в конце войны, после перемирия, он был на приёме у имама Хомейни. Когда он выходил, господин Хашеми Рафсанджани хотел зайти к имаму и сказал, что намерен поднять вопрос об объединении армии и КСИР. Лидер ответил: "У меня есть мнение по этому вопросу", и они вернулись вместе. Рафсанджани изложил план, и имам спросил мнение покойного лидера. Тот ответил: "Наши угрозы столь велики, что после войны они не уменьшатся; в будущем нам понадобятся оба". Имам сказал: "Моё мнение такое же", затем вынул руку из-под плаща и произнёс: "Разве плохо иметь две руки? Стране нужны две оборонительные руки". Это стало основой, и проект объединения был снят с повестки, а взамен были чётко определены зоны ответственности каждой структуры по замыслу лидера».

 

Генерал Тавалаи назвал перестройку оборонной структуры применительно к новым угрозам «шедевром» покойного лидера и уточнил: «После назначения Верховным главнокомандующим он разработал новую архитектуру обороны, исходя из условий окружения страны: на востоке (Афганистан и Пакистан) были американцы, на северо-западе (Турция) — военные базы США, так что Иран находился в полном кольце врага. Создание сил "Кодс", народного ополчения "Басидж" в составе КСИР, расширение разведывательного управления КСИР с учётом условий безопасности 1990-х годов, формирование инженерного штаба "Хатам аль-Анбия" для использования инженерного потенциала в ликвидации последствий восьмилетней войны и развитии страны — всё это были его решения».

 

Он добавил: «В армии противовоздушная оборона была выделена в отдельный род войск в связи с необходимостью усиления против новых угроз. Кроме того, был создан штаб ПВО "Хатам аль-Анбия" для совместной работы КСИР и армии; в армии также было сформировано командование современными войнами, чтобы соответствовать новым технологиям, таким как когнитивные войны. Создание Центра стратегических исследований во всех вооружённых силах расширило горизонты оборонной деятельности, избавив её от рутины».

 

Генерал Тавалаи упомянул также реорганизацию Центрального штаба «Хатам» и Генерального штаба вооружённых сил: «Ранее штаб "Хатам" существовал лишь в виде совещаний, но покойный лидер придал ему самостоятельный штат, определённые силы и командование. Генштаб до конца Священной обороны носил ограниченный характер и тоже был скорее совещательным органом, однако он придал ему структуру с чёткими заместителями и включил в него представителей всех видов вооружённых сил. Также по его инициативе был создан Фонд сохранения и популяризации ценностей Священной обороны и сопротивления, Университет и НИИ национальной обороны и стратегических наук, а также единая дисциплинарная организация страны, возникшая в результате слияния "комитетов, полиции и жандармерии". Все эти преобразования — плоды его замыслов. Были сформированы новые задачи и новый облик полицейской и охранной службы, созданы разведывательное управление и специализированное командование. Под его руководством также активно развивалась оборонная промышленность при поддержке министерства обороны, превратившись в разветвлённую организацию с мощным научно-исследовательским и инновационным сектором, где развивались творчество, мышление и исследования во всех вооружённых силах».

 

Он поделился воспоминанием: «В какой-то момент Генштаб возражал против некоторых инновационных разработок КСИР в области аэрокосмических сил, считая их выходящими за рамки задач или доктрины. Покойный лидер вмешался и сказал Генштабу: "Не мешайте этим амбициям КСИР. Они придадут импульс и другим вооружённым силам — армии и полиции. Позвольте им взлететь". Возможно, этот новый подход и стал основой сегодняшнего ракетного и беспилотного развития, которое выросло из такого отношения к инновациям».

 

Генерал Тавалаи назвал три созданных в вооружённых силах института — «командование», «институт представителя вали-факиха» и «службу защиты информации» — и сказал: «Долгое время и у нас, и за рубежом задавались вопросом о смысле этой структуры. Покойный лидер глубоко продумал этот вопрос и создал для командующего "подкрепления". Я видел эффект этого в одной докторской диссертации, написанной 16 лет назад в США о КСИР. Автор в предисловии указал в качестве ограничения исследования, что у них не было перебежчиков из КСИР, с которыми можно было бы провести интервью. Это говорит о внутренней силе и устойчивости, созданных такой организацией. Сегодня никто не сомневается, зачем нужны защита информации и представители вали-факиха. Указания покойного лидера не дали этой структуре подорвать единство и власть командования на поле боя, а превратили её в надёжный бастион против проникновения в вооружённые силы. Сегодня мы видим признание врага в том, что проникновение в иранские вооружённые силы крайне сложно и практически невозможно».

 

Бывший заместитель координатора также подчеркнул аспект межорганизационной координации: «Покойный лидер добивался постоянного укрепления братства и единства вооружённых сил. Лозунг "Армия и КСИР — божественное воинство" был воплощён им на практике. Сегодня мы не видим разрыва между армией, КСИР, полицией и министерством обороны, и плоды этого единства проявляются в совместных операциях и нанесении согласованных ударов по врагу».

 

Генерал Тавалаи назвал трансформацию учений одним из ключевых факторов недавних побед: «Раньше учения были военным шоу и демонстрацией с вымышленными сценариями в изолированной среде. Под руководством покойного лидера учения стали проводиться на основе реальных угроз. Он привлёк к этому штаб "Хатам", чтобы снять покров с учений и проводить их как настоящую войну».

 

Он отметил результат этого подхода: «Мы увидели плоды этих реалистичных учений в первые 10 дней войны Рамадан. Когда Верховный главнокомандующий, командующий КСИР, начальник Генштаба, министр обороны и почти все члены Совета обороны погибли. По всем правилам вооружённые силы должны были рухнуть, но каждый из них сам стал верховным главнокомандующим и, руководствуясь опытом реальных учений, нанёс врагу такой удар, что тот, рассчитывавший завершить всё за четыре дня, уже на четвёртый день поднял руки в знак капитуляции и начал искать перемирия. Для всех военных стратегов было удивительно, как армия, потерявшая верхушку, смогла показать столь блестящие результаты».

 

Генерал Тавалаи также отметил авторитетное управление и информационную осведомлённость покойного лидера: «Каждое воскресенье утром он проводил встречи с командующими вооружённых сил — от начальника Генштаба до командиров родов войск, начальников служб защиты информации и представителей вали-факиха. Перед встречей он получал письменный доклад и было очевидно, что он его прочитал и имеет информацию из других источников. Когда командующий приходил, лидер с полным знанием дела задавал вопросы и давал указания, чему многие удивлялись. Он создал структуру "осведомлённости Верховного главнокомандующего", которая прозрачно докладывала о сильных и слабых сторонах вооружённых сил и отслеживала устранение недостатков».

 

Бывший заместитель координатора также упомянул целенаправленные инспекционные поездки покойного лидера: «Едва ли осталось место в вооружённых силах, которое он не посетил бы несколько раз. На выставках он говорил: "Мне не нужна выставка, покажите мне боевую работу", — и настаивал, чтобы на выставках представляли то, что невозможно увидеть в отчётах. Именно эти посещения дали толчок росту и развитию нашей оборонной промышленности. Кроме того, он обязал Генштаб и Центральный штаб "Хатам" проводить инспекции всех уровней вооружённых сил и докладывать ему результаты, издавая приказы по каждому пункту. Он создал полную осведомлённость как для себя, так и для командующих следующих уровней, чтобы ничто в вооружённых силах не оставалось без внимания».

 

Генерал Тавалаи добавил: «Учитывая первую и вторую войны США в Ираке, покойный лидер приказал вооружённым силам изучать эти войны как тренер, анализирующий игру соперника, чтобы распознать сильные и слабые стороны врага и знать, как действовать в случае столкновения. Даже в умных войнах он придерживался такого же подхода. Эти наставления позволили нам во второй и третьей войнах противостоять первой военной сверхдержаве мира плюс пятой военной державе. Это не случилось само собой — это результат руководства покойного лидера».

 

Третье измерение: самообеспечение и рывок в оборонных вооружениях

 

Бывший заместитель координатора разведывательного управления КСИР в третьем направлении остановился на «развитии и укреплении оборонного оснащения» и сказал: «Указание покойного лидера заключалось в том, что мы должны перейти от зависимой оборонной системы к самообеспечению. Мысль "Мы можем", высказанная имамом Хомейни, была воплощена им в вооружённых силах. Начав с обратного инжиниринга, мы пришли к полностью оригинальным разработкам. Есть много воспоминаний о том, как он поддерживал инженеров и учёных, которые иногда по одной фотографии разрабатывали и производили оружие. Он устранял препятствия, поощрял и ценил инновации, делая творчество нормой».

 

Он привёл пример практической поддержки: «В сфере теории и научных инноваций оборонный сектор, благодаря его особой поддержке, получал наивысшее поощрение и помощь. Кроме того, он был очень внимателен к вопросам ремонта и обслуживания техники, требуя максимально сохранять имеющееся оборудование».

 

Затем бывший заместитель координатора обратился к важному этическому и религиозному отличию иранской оружейной доктрины: «Момент, которым мы действительно должны гордиться перед миром, — это соблюдение религиозных норм в производстве оружия. Он неоднократно говорил: если вы хотите поразить казарму, ракета должна быть настолько точной, чтобы не ошибиться и не задеть соседний дом. По его настоянию впервые были разработаны высокоточные баллистические ракеты. Мученик Техрани-Могаддам рассказывал, что много раз приходил к нему, и лидер говорил: "Я не могу взять на себя ответственность за пуск ракеты, которая из-за ошибки попадёт не в военный объект, а в дом невинных людей. Она должна быть точной". Авиабомбы тоже должны попадать точно в цель. Обратите внимание: то, что произошло в школе Минаб, до сих пор не взяла на себя ответственность высокомерная армия США, хотя мир признаёт, что школа была поражена американской ракетой "Томагавк", а они уклоняются. Это неприемлемо в логике покойного лидера и ислама. Что касается оружия массового поражения, мы отказались от него не из страха перед державами, а на основе исламских принципов и аятов Корана. Лидер как вали-факих и религиозный авторитет полностью контролировал и направлял этот вопрос».

 

Четвёртое измерение: трансформация оборонных планов и доктрин

 

Генерал Тавалаи четвёртым направлением назвал «изменение оборонных планов», включая политику, стратегии, доктрины и оперативные уставы, и сказал: «В своих выступлениях на совещаниях он очерчивал горизонт, что вооружённые силы играют роль в исламском цивилизационном строительстве и должны стремиться к этому уровню по различным направлениям. Этот подход поднял кругозор сил от простой закупки вооружений до их цивилизационной миссии. Проведено много конференций и защищено диссертаций по этой теме. Кроме того, согласно Конституции и указаниям лидера, вооружённые силы обязаны, сохраняя обороноспособность, участвовать и в развитии страны, ярким примером чего является инженерный штаб "Хатам аль-Анбия"».

 

Бывший заместитель координатора, говоря о модели сдерживания, подчеркнул: «Покойный лидер создал уникальную этическую и стратегическую модель сдерживания. В ответ на рост угроз он применял соответствующие подходы. Эпоха "бей и беги" и "одна атака — десять ответных" закончилась его решениями, и сформировалась "модель сопротивления, сдерживания, обороны и комбинированного наступления" против комбинированного нападения врага. В последнее время он настаивал, чтобы все учения были "учениями комбинированной войны". Причина, по которой враг в войне Рамадан вступил в бой со всей военной, разведывательной, дипломатической, медийной и экономической мощью и не имел плана, заключалась в том, что мы заранее разработали, провели учения и подготовились к комбинированной войне; поэтому мы не были застигнуты врасплох, и система принятия решений страны не впала в растерянность. Несмотря на то, что 70% медийного потенциала мира было на стороне фронта высокомерия, специалисты по коммуникациям в США признали, что Иран был сильнее в когнитивном и медийном аспектах. Это показывает, что такая подготовка была создана под руководством покойного лидера».

 

Генерал Тавалаи назвал разъяснение «концепции великого джихада» новым интеллектуальным горизонтом, открытым покойным лидером в разграничении с врагом: «Впервые на церемонии выпуска Университета имама Хусейна он выдвинул концепцию "великого джихада" в разграничении с врагом. Это дало уникальную модель враговедения, вызвавшую сдвиг в мышлении вооружённых сил. Он также предложил модель "несимметричной войны", где малые группы, движимые верой, одерживают верх над крупными классическими армиями. То, что наш беспилотник за 20 тысяч долларов сбивают шестью ракетами по несколько миллионов долларов каждая, — символ этой асимметрии в стоимости войны, которая стала возможна благодаря его мудрому руководству».

 

Пятое измерение: развитие и укрепление фронта сопротивления — от теории к геополитике

 

Бывший заместитель координатора разведывательного управления КСИР назвал пятым и, возможно, самым стратегическим аспектом мысли покойного лидера формирование, развитие и расширение фронта сопротивления, подчеркнув: «Покойный лидер превратил сопротивление из теории в полевую реальность и геополитический фактор. Сегодня фронт сопротивления обладает собственной географией. Своими выступлениями и посланиями он развил у народов мира и мусульманских стран понимание колониализма, высокомерия и международного сионизма. Сегодня восприятие общественным мнением мира и региона США и сионистского режима изменилось, возник разрыв между народами и реакционными правителями — а это немало».

 

Генерал Тавалаи назвал основным принципом этого фронта «самодостаточность» и «зрелость» сил сопротивления и, вспоминая мученика Сайеда Хасана Насруллу, сказал: «Насрулла после гибели Касема Сулеймани рассказывал, что когда тот участвовал в заседаниях совета "Хезболлы", как бы они ни настаивали на его указаниях, он высказывал лишь своё мнение и подчёркивал, что решение принимает совет. Это была воля покойного лидера, и мы видели, что после операции "Седьмого октября" (Буря Аль-Акса) лидер заявил: "Одна из ошибок врага — недооценка этих сил". Враг постоянно спрашивает, кто спланировал эту сложную операцию, не понимая, что они сами уже созрели и возмужали и способны разрабатывать и проводить операции. Мы категорически избегаем термина "прокси" в отношении них. Ось сопротивления самодостаточна и сама определяет поля сражений».

 

Бывший заместитель координатора отметил: «Посмотрите на армию Афганистана, которая 20 лет находилась под прямым обучением и контролем США, но при приходе талибов продержалась лишь несколько часов. А посмотрите на ХАМАС, который несколько лет в полной блокаде оказывает сопротивление. Разница между прокси-силой, обученной США, и фронтом сопротивления, который мы поддерживали, — именно в этой "самодостаточности". Нашей стратегией под руководством покойного лидера было "наполнить руки" этих сил, а не давать оружие. Мы учили их производить оружие. Теперь враг думает, что мы поставляем оружие, не понимая, что они в условиях блокады сами производят вооружение. "Хезболла" в войне Рамадан показала такие чудеса, что сионистские военные признали, что не имели никаких прогнозов относительно них».

 

Генерал Тавалаи охарактеризовал доктрину поддержки фронта сопротивления как прозрачную, основанную на Конституции и Коране: «Покойный лидер громко заявил, что мы будем поддерживать эти группы, пока они сражаются за независимость, идентичность и свою землю, и не стесняемся этого. Это доктрина имама Хомейни — мы изменили уравнение в пользу угнетённых. Мы поддерживаем, но не делаем их зависимыми. Они независимы, зрелы и самостоятельны. Мы видели пример, как йеменская "Ансарулла" в одиночку заставила США отступить. Это создано нашим покойным лидером».

 

Бывший заместитель координатора в завершение подчеркнул: «Это лишь малая часть безбрежного океана роли покойного лидера в укреплении оборонного потенциала. Каждое из этих направлений само по себе — океан для исследований, и по ним проведены сотни проектов и конференций. Сказанное здесь — лишь капля из этого океана».

 

Конец сообщения / 271